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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 吳霞）“對電纜段、中間接頭和終端頭的核查，我們要緊盯現(xiàn)場與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，嚴把電纜通道成圖質(zhì)量關(guān)、臺賬信息準確關(guān)、同源系統(tǒng)錄入完整關(guān)。 ”近日，國網(wǎng)墊江供電公司供服中心黨支部骨干黨員周榮在220千伏玉鼎變電站出線電纜上圖的復(fù)盤驗收時說。

今年以來，墊江公司扎實推進“235”配電網(wǎng)提升攻堅行動，持續(xù)推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合、協(xié)同發(fā)展。該公司供服中心黨支部以黨建引領(lǐng)助推安全生產(chǎn)和數(shù)字化建設(shè)。以“黨建+電網(wǎng)一張圖”為有力抓手，充分挖掘技術(shù)潛力，積極調(diào)動發(fā)揮黨員在急難險重任務(wù)中的先鋒模范帶頭作用，全程參與新增設(shè)備上圖與復(fù)盤驗收，以實際行動服務(wù)中心工作。

本次復(fù)盤驗收聚焦220千伏玉鼎變電站18條出線電纜的“現(xiàn)場-系統(tǒng)”一致性核查，重點覆蓋三個維度：一是PMS3.0系統(tǒng)中電纜通道的成圖展示效果；二是通道臺賬信息、實際走向與現(xiàn)場情況的匹配度；三是電纜段、中間接頭及終端頭在同源系統(tǒng)的錄入完整性與準確性。通過系統(tǒng)梳理驗收結(jié)果，進一步總結(jié)優(yōu)化電纜現(xiàn)場采集、系統(tǒng)治理的標準流程，為后續(xù)電纜全生命周期管理提供實踐支撐。

面對數(shù)據(jù)治理工作中的歷史遺留難題，供服中心黨支部堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，劃分技術(shù)攻堅黨員責任區(qū)3個。通過建立高效溝通機制、強化上下聯(lián)動，積極向市公司數(shù)據(jù)運營中心專家請教，組織黨員骨干集中研討，運用“黨建+難題破解”模式制定科學解決方案，系統(tǒng)清理現(xiàn)場與系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)差異，確保治理工作高效推進。

為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在基層扎實落地，供服中心黨支部堅持“聚焦一線、送培到所”，將黨建工作嵌入業(yè)務(wù)全鏈條。支部組織黨員技術(shù)骨干下沉供電所，開展“理論+實操”雙模式培訓，通過全程演示和手把手教學，切實提升一線人員對“電網(wǎng)一張圖”的操作能力和應(yīng)用水平，有效解決了“最后一公里”的應(yīng)用難題，切實提升一線人員數(shù)字化實戰(zhàn)能力。

在系統(tǒng)治理層面，該支部聚焦10千伏架空線路、電纜線路、低壓臺區(qū)及客戶設(shè)備等關(guān)鍵對象，全面開展數(shù)據(jù)采集與錄入治理。通過坐標信息錄入、維護成圖、數(shù)據(jù)核查，逐步構(gòu)建起標準化、可視化的“電網(wǎng)一張圖”數(shù)據(jù)底座。截至8月底，公司已完成107條10千伏架空混合線路、3個35千伏配電化臺區(qū)和40.85公里電纜通道、2351個低壓臺區(qū)的數(shù)據(jù)治理工作。“電網(wǎng)一張圖”應(yīng)用場景已延伸至電網(wǎng)規(guī)劃、運維治理、客戶服務(wù)及基層社會治理多個領(lǐng)域，其中10千伏聯(lián)絡(luò)率實現(xiàn)100%，有效提升電網(wǎng)可靠性和管理精益化水平。

依托“電網(wǎng)一張圖”，供服中心黨支部不斷拓展配網(wǎng)故障研判等數(shù)字化應(yīng)用場景，推動搶修模式從“被動報修”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)型。開發(fā)上線的停電提醒RPA工具，自動抓取故障信息并通過電話、短信第一時間通知管理及網(wǎng)格人員，大幅壓縮故障響應(yīng)時間。輔助決策系統(tǒng)還可實現(xiàn)接地故障研判和遠方遙控開關(guān)操作，最大限度縮小停電范圍。2025年1月至今，系統(tǒng)已累計正確研判中壓故障停電事件899起，助力全縣戶均停電時間壓降至2.72小時，同比降低41.03%，供電可靠率指標位居全市第4。